到过几个城市，那里的秋天慢慢地就来了， 走在路上，看到飘落的黄叶，就想起了“一叶落而知秋之将至”的古语。 可在南京却是个例外，昨天老天没有打招呼就下了一天的雨，虽然下雨，但是却感觉不到一丝凉意。 今天早上起来之后，发现雨还在下，从四楼向窗外望去，树在以极大的半径转着圈，感觉随时都要倒下来似的。 在这里每天早上都不能多睡会儿，天亮得太早了，不管我多晚睡，六点一定能醒来。而醒来之后就再也睡不着了。 今天没有课，想着能多睡会儿，就赖着不起床，越发现越睡越难受，那感觉就像被人强迫做自己不愿意做的事一样。 吃饭的时候碰到师兄，问我是不是以前单位每天早起养成的习惯。我想肯定不是的，主要还是因为这里天亮得太早了，亮得让人睡不着。 来实验室的路上，看到人们都换上了秋天的装束，秋天在一夜之间就来了。 南京的风大是早有耳闻，可来南京几次了，都没有碰到，也就不免的觉得有些耸人听闻。路上我撑着一把瘦弱的伞，风大的好像要把我的伞吹断才善罢甘休，为了我的伞不被折断了，我只能让伞迎着风，自己躲在伞下的一个角落里，伞在这里也变得很勇敢了，坚持着过了风口。 这里有一个特别的秋天，真不知道过几天还有什么“惊喜”等着我。 南京的冬天的冷就像他的热一样也是出名的，为了我和我的朋友们能少受冬天的寒冷，我还是希望这个秋天能长些。
Author: quinn
再游紫金山
紫金山我以前去过。那次是在四月的一天，中午吃完饭就去了，一直玩到下午六点。那次去的时候上山的车很多，不免觉得有些危险。今天去紫金山已经是一周前定下的了。那时和几个朋友聊天，他们说想到处转转，我就说到紫金山去吧，得到了响应，就定在本周日上午。前几天早上听天气预报说要下几天雨，就想着到时不一定能去了。可是等了几天，就刮了两天的风，没有看到下雨。这些天天气还是那么好，昨天就和宿舍的小唐说好了一起去紫金山。晚上上网时，永华发来信息，问我什么时候去爬山，我告诉他周日，早上6点30集合，7点出发。当时聊天时说的，没想到他还一直放在心上，要不是昨天晚上他发来信息，差点就忘记叫他了。早上六点钟，天已经亮得让人睡不着了，就起来转了一会儿，六点半时永华也来了。三个人先去食堂吃了饭，七点整我们就准时出发了。因为这次活动我定的是没有后勤保障，大家不带干粮和水，所以就在食堂先吃了饭。出发后我们就一直步行，到了富贵山隧道，我们向右拐沿着城墙走，过了琵琶湖，走过人行栈道，到了紫金山脚下，我看了下表，7：50。我们选了一条经过天文台的弯曲的路，出发后，大家都很兴奋，因为早上人多，上山的和下山的都是不少，车也就少了很多，小唐的感觉是我们在路上一直超人家，看着其他人一个个被我们落在了身后。永华可能以前经常走路，一路上都是笑呵呵的，看不出一点累的感觉。8：17分，我们到达了天文台门口，三人一看票价，15元/人，本来就是来爬山的，没有想着进去参观，稍作停留，我们就又出发了。向山顶公园的路没有上天文台这一段好走，这段路全是阶梯，不像上天文台的路一直是斜坡，虽然是转来转去的，但还是好走。一直上楼梯的感觉可让小唐开始大喘气了，永华还是那样笑呵呵的，还是一路上他笑呵呵的表情。这段路走得人太累了，向上看总也看不到尽头，看不到就只能走了。终于在8：45的时候我们三人看到了山顶，吹着山顶的凉风，很惬意。不到一个小时就到了山顶，速度还是很快的。到了山顶公园，我进园看了看，发现里面的景点以前都来过，还是老样子，就没有往太里走，很快就出来了。三个人站在山顶远眺南京，可惜有雾什么也没有看到，只好在山顶休息了一会儿。9：20我们开始下山了，下山时我们走了另一条路，一路的台阶下完就到了蒋王庙路，也就是下山了。本来这条路就陡，加上这次又在维修，使得路更难走了，有的地方就只有一尺来宽可以让人通过，还好三人小心翼翼地安全到了山下。回去的时候，我问他们俩，是坐车还是走着回。永华说，你要认识路那就走吧。呵呵，我当然认识路了。小唐没有办法了，能看出他是太累了，说，你们都走回去我不能一个人坐车呀。那就走吧。带着他们走过了白马公园，穿过了富贵山隧道，今天是穿过了富贵山隧道，这是我第一次从这个隧道里走过，走在隧道里，感觉风很大，在11：17的时候回到了明故宫，结束了这次爬山活动。回来后，三人还是一脸的兴奋，说好了，期待着下一次的开始……
第三章 PDM软件介绍
http://www.stcsm.gov.cn/learning/lesson/guanli/20010730/20010730_m.asp 1 iMAN 集团级PDM 2 Willchill 全面的电子商务解决方案 3 eMatrix 新一代PDM技术领导者 4 SmartTeam 易于实施 5 XTPDM注重系统的PDM 6 TH-P3DM提高设计效率 7 DHPDM轻松实现产品数据管理 8 Universal PDM 实现通用产品数据管理 9 WorkMan 本色化管理 10 TopPDM在设计中管理 11 CPDM 基于CORBA/WEB的PDM 12 OLEPDM 企业整体信息集成与共享 13 TH-AMS一体化企业档案管理系统 14 IntePDM实用够用 15 同方PDM一体化集成管理 16 开目PDM主动灵活 17 快速实施的产品数据管理 SmarTeamiMAN 集团级PDM Information Manager(IMAN)是UGS公司专门为整个企业提供产品数据管理的PDM产品。IMAN的6版本(1999年10月推出)正式改名为Iman。iMAN是建立在Web浏览器技术平台上,充分利用internet国际互联网的巨大功能,为全球范围的集团级企业服务的PDM产品。iMAN系统由数据仓库与文档管理、工作流程管理、产品结构管理、扫描图像管理和系统管理等五部分组成。这些功能模块可帮助用户管理和维护产品数据。iMAN与CAD/CAM/CA旦中的UG及Solid Edge两个系统具有紧密集成的关系.作为iMAN的一个子集,UG/Manager将有效地管理UG的装配件、分析数据与文档管理。 1.数据仓库及文档管理 iMAN的数据管理功能可保证产品数据的集中管理和安全性,提供多用户的并行访问和防止无权人员的修改.用户可根据自己的权限访问数据信息,不同的保护级别提供给不同的访问人员、工作小组或角色。 2.工作流程和流程管理 iMAN工作流程模块可对企业级的工作流程进行管理.它可以创建、执行、监督和控制工作流程，用户可以建立串行或并行的工作流程,使得工程技术人员并行地协调工作.当用户打开自己的收件箱时,就可以看到最新的工作任务清单。项目发起人或负责人可以随时查看整个项目的执行状态,直到该工作全部完成。 3.产品结构管理 iMAN的产品结构管理提供管理产品的结构定义和配置,图形界面使用户可以很容易地浏览和维护产品的结构(装配、子装配和零部件),在图形界面上,使用标准的工具,如拷贝、剪切和粘贴来维护产品的结构。当然,iMAN PSM定义了产品的B0M,对应于产品生命周期中不同阶段,如“设计阶段"、“组装阶段"等。不同的B0M代表同一个产品的不同角度所定义的信息。 4.分类与追溯 iMAN提供零部件按属性分类的功能。在iMAN表格内存储了一套属性。根据这些属性可查到类似的对象,这相当于提供了外部分类的界面。 5.通讯和通知 iMAN的电子邮件可以发布消息和数据。iMAN的工作流程就是利用iMAN的邮件系统和操作系统的电子邮件给各个用户发送重要事件和必须的通知等信息。iMAN中还提供与各种公共的电子邮件管理系统的通道。 6.数据传递 iMAN始终监视着各种数据,它随时掌握用户需要些什么数据,在什么地方和使用什么应用软件来处
第二章 PDM实施方法
第二章 PDM实施方法 实施PDM：成功之关键 企业如何实施PDM实施PDM：成功之关键SDRC用户通讯 类似于MRP软件、实施对PDM软件来说是至关重要的工作。用户不必担心实施PDM的前景,世界上许多公司已经踏上了这条既非坦途、但又非走不可的旅程。SDRC公司已经帮助世界各地众多的公司实施了产品数据管理(PDM)技术。尽管每一个PDM的实施各不相同,但一旦实施其经验仍可对后来的用户提供有益的指导与借鉴,使用户有章可循。 实施PDM最重要的是懂得不要指望安装上软件,设置好环境参数及开关就万事大吉了电它决没有那么容易。把实施PDM想得过分容易或过分艰难,其实都是对PDM的误解。成功的实施应建立在三个要素上,它涵盖了用户业务和工程过程的各个方面,需要与用户共同理解及完成。 ·全盘了解用户的产品开发过程 ·用户的硬件及软件应用结构 ·勾画出个详尽的用户信息流程模型。 第一个要素看上去简单,但实际上产品开发的精确过程并非一目了然、特别是在大公司、大企业里,需要做很多细致的调研,才能搞清当前精确的产品开发过程,同时搞清能否和如何对其改进。 第二个要素,硬件和软件的结构,是指产品开发的自动化网络,需要拿出详图来描述计算机系统及网络环境,同时还要说明用户当前在使用的CAD/CAM/CAE、MRP、CIMM以及资产控制等各种应用软件包。 第三个要素就是需要一个信息模型(或结构),这是一个逻辑定义,以说明企业内部各种信息之间的关系。它包括项目和产品数据、文档、技术数据、计划/日程信息、人员组织结构数据等一-即有关企业决策支持的全部信息。企业的产品开发过程和软硬件结构是可以改变调整的,但是用户花了这笔钱后不见得能从中获得足够的收益,除非是这些改变是建立在坚实的信息基础上。这也是用户为什么选择PDM的-个主要原因。 PDM成功的八个步骤: 基于SDRC长期与各种用户共同工作的工程经验SDRC总结出了一套实施PDM行之有效的方法,并树立了一些样板,以求实施工作能顺利入手开展。在波音指导Metaphase实施两年多的SDRC专家将在近期写一本书,专门介绍实施的经验与方法。一般说来实施不可能一蹴而就,SDRC认为比较合理的方式是分步、分阶段实施。 1.确定PDM项目的范围和目标：从企业级或全盘目标开始,越具体、明确越好; 2.搞清企业现状:研充并评估企业的业务系统现状,即前面提到的三要素。过一工作的完成会引进一些改进机会,即找到实施的切入员,送些切入员正如俗语所说：“低处的水果”。这样的“水果”可以是降低费用、节约工时、改进质量等等。 3.建立将要“做什么”的定义:研穷并取一致意见,决定公司将来如何运作,即决定PDM系统的管理结构。 4.初定阶段移植计划：这是一个计划或路由图，它将阶段性地麦示如何把PDM系统的每个模块植入企业并最后使其协调工作。 5.选定实旋试在:“低处的水果好摘”。总之,应是最易入手、最快见效的一块试点。 6.完成样板项目:在试点上开发、试验、演示这个PDM样板,取得初步经验。 7.充善并“成品化”这个试点:总结完成样板过程中的经验教训,完善并扩充样板,使其具备完整的生产级的能力。 8.完善“做什么”的定义和移植汁划;在试点经验基破上,考虑对原来PDM目标和移植计划做相应调整与完善。至此,可以考虑在其它试点上实施第6-8步,直到全部PDM系统实施完毕。 企业如何实施PDM清华大学国家CAD支撑软件工程中心 王建民 肖可 孙家广 在市场竞争日趋激烈的今天,产品设计质量与周期决定着企业的兴衰存亡。产品数据管理系统(PDMS)作为软件系统,具有其自身的功能特点,但是,要在企业实施并用好PDMS,难度大,但意义也十分重大。 一 PDM实施原则 PDM实施原则与CIMS实施原则一样,即效益驱动、总体规划,分步实施、重点突破。 PDMS是企业信息加工的软件平台,管理着企业的产品数据和企业的工作人员,它属于管理软件范畴。其实施可分为三个阶段:原型、初样、推广。实施 二 实施PDM的现实困难 实施PDM是企业的整体行为,企业的核心领导要充分认识到PDM的重要性,并下决心将其运用到企业中去,这是成功实施PDM的重要保证。除此之外,我国企业还要注意克服以下几个问题: 1.电子化产品设计没有全面铺开 例如,有些企业设计仍用图板、尺、规,管理仍用底图、档案、卷柜。 2.领导对电子数据缺乏足够的重视 例如,有些企业在用CAD出图后,只保存底图,对计算机文件却无人问津。 3.企业数据管理制度不完善 例如,很多企业都有多个部门维护同一种数据,形成都管又都不管的现象。另外,数据管理缺乏严格的制度,数据流向混乱,缺乏有效控制。 4.企业技术力量薄弱 例如,有些企业缺乏计算机运行维护能力,更没有应用开发人员。 5.缺少具有相当技术支持能力的计算机软件伙伴 PDM所涉及的技术广泛,包括计算机网络、数据库、CAX、协同工作、集成与开发等,PDM具有鲜明的企业特性,各个企业需求差异很大,故此,PDM的实施一定要本企业化,需要企业与电脑公司、应用单位与开发单位的有效合作。三 确立实施目标 基于我国企业的实际情 况,我们认为企业实施PDM的目标应定位在以下方面: 1.电子数据存取建立适合企业自身特点的电子信息仓库。企业应着重于技术与工程数据(设计/工艺数据)方面,因为这部分数据是企业中表达最为复杂,且使用频繁的关键源头数据。 2.设计检索/公用信息检索产品 数据手工管理阶段的信息检索和借阅程序复杂,共享性差,资料竞争使用,严重地影响了产品设计过程的效率与准确性。 数据查阅是企业实施PDM的基础,应支持工程设计中的信息检索与复用。 设计数据复用是企业缩短产品开发周期,降低产品成本的重要手段。 3.数据组织/数据挖掘 建立数据之间的超级链接,对企业数据作统计分析。 例如,建立图文之间的关联,使企业信息结构化、有序化,这样才能真正便于企业信息的使用和管理,根据产品数据生成各种综合报表。目前,企业与产品相关的统计报表可归纳为三种形式:单件报表、综合报表和汇总报表。 4.工作过程控制实现工作流程电子化,记录产品数据的变更过程。 企业要完成工作过程控制,必须规范工作管理,并且所有相关人员都要接受这种管理。这里有时还需要企业根据PDM的数据管理特点进行局部或者全局工作过程重组,因为如果让PDM适合企业原来不合理的工作模式,那么,它的效力就不能得到最大限度的发挥。 四 对相关数据进行分析和建模 1.企业数据分类企业数据按数据特性可分为:(l)动态数据 经常变化的数据,包括产品设计与;数据、生产与经营数据等.(2)静态数据 相对稳定的数据,如技术手册、标准信息、企业设备数据等。其中,动态数据是PDM应首先并着重管理的内容。2.企业部门分类包括:设计、工艺、生产、库存、人事、财务、营销、材料、标准……。其中,设计与工艺部门的数据是企业的源头数据,是企业生产经营对象的直接描述,PDM应首先在这些部门实施。3.企业数据动态建模应解决企业数据在各职能部门的流动及演变过程。在实施分析的基础上,建立全局产品数据典型流动框架。五 工作步骤及关键问题 1.人员组织组织由领导挂帅的企业队伍。 2.网络建设 PDM只有在网络环境支持下才能工作,企业网建设应以企业数据流动、流量为参考点 3.建立企业编码标准 在使用计算机之前，企业通常使用的是隶属关系编码，在全面使用计算机之后，企业应使用根据面分类的特征特性编码 4.搜集企业产品信息,建立产品技术数据库 关键在于： (1)CAX数据如何自动进入产品数据库 各企业数据表达不同,要求前端的CAX系统要有良好的开放性,严格保证CAX与PDM共数据的一致性。这里,需要特别强调的是PDM系统与CAD系统的集成,其原因在于CAD是产品定义手段,产品儿何信息、材料信息、结构信息在CAD文件中都有表达,PDM能否顺利继承并有效改变这些信息是PDM能否实用的关键。 (2)要解决版本管理问题各企业数据版本管理差别很大,有些企业依赖编码,有些企业则采用人工干预。版本管理是传统设计方法中最难以规范的话题。 1.建立与产品相关的支持数据库 企业要首先建立与工艺、制造紧密相关的材料库。 2.对企业数据进行组织与挖掘 将企业的办公数据与企业技术数据建立有效连接,生成产品数据的统计报表、生产目录表等,为MRPII和企业MIS系统提供数据源。 3.在有条件的企业实现工作过程以及信息变更管理 工作流程自动化是PDM在计算机网络环境支持下,支持协同工作的重要功能,但目前在国内企业中实施还存在着一定困难。图纸变更在企业中差别很大,变更管理目前应落实在变更通知单的生成与管理上。 4.其它前端软件封装 实现企业级网络集成,为企业CIMS/CE提供软件环境。 5.企业全员培训 在逐一完成上述步骤后,企业要试运行所建立的各个子系统,得到实践检验后,即在企业范围内推广使用。
第一章 PDM入门知识
第一章 PDM入门知识 走进PDM PDM定义 为什么实行PDM CAD/CAM用户需知道的PDM基本知识 非凡的优势 PDM的好处—投资可在整个企业中得到回报 如何决定你是否需要PDM系统 在管理钢丝上行走 PDM购买须知走进PDM肖 文引言 什么是PDM?这是一个既易回答久颇具争议的问题。说名容易回答，是因为自从它面市这十多年来，很多公司对它进行过研究，下过定义，一些“标准”的说法似乎可以信手拈来；说它颇具争议，是因为真正意义上的 PDM，远非三言两语的“定义”可以“简而言之”。实际上，从来没有纯粹、抽象的“PDM”，也没有哪一家企业单纯地“上了一个 PDM系统”，它一定与企业的具体目标相辅相成，也不可把不同层次的 PDM混为一谈，因为不同层次的 PDM应用于企业不同层次的需求，企业的终极目标是企业级信息集成。 笔者将在这个系列的文章中，试图对这些问题予以说明和澄清。不妥之处，欢迎指正。首先，本文将探讨产生 PDM的历史、社会和有关技术原因。[摘 要]本文简述了PDM(产品数据管理)产生之基础、通用定义、适用范围以及�些相关基本问题，让读者走近PDM，认识其一般外在特征。[关键词]信息、数据、管理、并行工程、数据共享、数据交换、工作流程、文档、面向对象、产品结构、产品配置、工作组、数据库、网络、服务器和产品研发。 PDM之源初探知识经济推动信息交流与管理 人类社会离不开信息交流与沟通。信息交流的方式与程度倍受社会环境、文化氛围以及经济基础的影响与制约。 未来学家托夫勒曾指出：人类社会发展的第三次浪潮中出现了“知识经济”这样一种新的经济范畴。知识经济极大地推动了人类社会的发展，并促使社会产生了五大变化： ·资本性质的变化 ·生产方式的变化 ·就业方式的变化 ·生产速度的变化 ·产品价格的变化 其中生产方式的变化意味着大规模集约化生产方式已不是最先进的生产方式。世界上已有很多新型企业以灵活多变的方式根据客户不同的需求而组织生产。这种生产方式的特点概括为“高速度，低库存”。它以科学的管理、有效的运作来随时接受订单、随时生产，并且无需为此增加成本。 生产速度的变化意味着将淘汰那些看似成本低廉、但是生产周期过长的产品和企业。在第三次浪潮中，“快速达到既定目标”对企业显得越来越重要。时间的任何一瞬都比前一瞬更值钱， 因为现在的一瞬可以比以前做更多的事情。从这个意义上来说，高效、准时比低廉的劳动力更重要。对企业来说，“Time to Market”永远是第一位的。 以上这两方面的变化导致着人们观念的变化以及生产行为的变化，变化的显著特点是强调科学的管理。管理离不开信息，离不开IT技术。人们必须寻求一种有效的工具和手段、建立起高效实用的信息管理体系，来对产品数据和企业工作流程实施有效的管理。 数据对管理的挑战1．数据的急剧膨胀 众所周知，任何工作皆离不开数据。所谓数据，泛指基于任意载体的有形和无形数据。本文这里的数据，则专指最终可以转换成计算机描述和存储的数据。 随着计算机及信息产业的飞速发展，形形色色的数据正在以令人难以想象的速度急剧膨胀，对今天的企业形成了巨大的压力��数据种类繁多，数据检索困难，数据流向不明，数据缺乏安全性，数据无法共享等等，更为严重的情况是数据泛滥或曰“数据失控”。一个典型的实例是1994年以前的波音生产经营状况，尽管销售势头良好，市场份额巨大，但是使波音决策高层十分头疼的是：没有一个销售人员能对客户说明一架波音飞机的准确交货日期，也没有一个人能清楚地计算出一架飞机的实际生产成本。这是因为波音有大约800~1000个计算机子系统，大多数系统并不兼容，每架飞机最多可用到14套BOM表。系统之间的数据交换要靠手工来完成。这种情况对企业来说是不堪忍受的。 一个典型的产品研发流程中，可能会有各种产品数据。它们生成并存在于产品研发的各个不同的阶段，以多种不同的形式被存放于不同的地方，而且数量巨大。产品种类越多，使用时间越长，则数据量越庞大，管理难度也越大。2．数据的标准化与共享性 如果我们刚刚提到的问题只是在一个应用软件中产生的，那么它还是相对简单的问题。如果我们所使用的应用软件不止一个，而是多个，则数据的复杂性尤显突出，特别是在数据交换方面。如果今日之典型数据应用模式是文件交换模式，那么，人们特别希望，未来之典型应用模式应该是以数据标准化为基础的数据共享模式。3．数据
PDM在中国为什么比ERP更难成功实施？
摘要：PDM(Product Data Management，产品数据管理)从理论上讲比ERP更容易成功实施，但其目前在中国成功率却不高，有5个原因制约了PDM的发展？从理论上讲，PDM相对于ERP应该是比较容易成功的，因为它至少有三方面优势： 首先，PDM服务于专业设计人员，只要能让设计人员的潜力得以发挥，PDM的价值就体现了，不会导致企业内权力再分配，引发的矛盾自然就少得多； 其次，PDM实施在业务上主要是企业的研发管理部门。和ERP不一样，少了很多业务部门之间协同的管理改造复杂难度。而且尽管不同企业的研发业务流程差异很大，但实际上这种流程的模块性很强，不需要做太过复杂的流程改进； 最后，PDM的使用人员往往是企业里计算机应用水平最高的，对软件的操作能力也很强，组织得好的话很容易成为实施的生力军，而不是习惯性的阻力者。 但为什么PDM在中国推广了相当长一段时间，却依然成功率不高呢？ 技术基础不够 PDM从80年代到现在还只有20多年发展历史，技术上还在完善之中，特别是目前国内主流PDM产品在架构和技术上需要改进的空间还非常大。 此外，国际上对产品模型的研究始终没有停止，更没有提出广泛适用的标准，而不同CAD/CAPP/CAE/CAM供应商之间格式不统一，客观上增加了PDM产品数据接口的复杂程度和管理难度，在这点上PDM的技术复杂性远远大于ERP。 目前，国内供应商对国外很多PDM基础理论研究成果继承都不够，又怎么可能在自己的PDM系统中有效解决所有企业研发管理业务问题呢？ 需求基础不够 中国企业的核心竞争力是什么？是低价格。这种竞争力对设计创新要求不高，但对生产组织，物流成本控制要求很高。 控制成本最直接的业务是财务，企业的财务工作基本上都是可以标准化统一管理的行为，而财务管理是ERP的核心流程，财务电算化的确能发挥巨大的效益，因此先财务后ERP，或者上ERP先管财务，成为很多企业客观的需求。 这种情况下企业对ERP需求优先于对PDM需求，其实，PDM最终是支持产品协同设计、创新设计的，而不是仅仅管理文档和产品的，这是狭义PDM的范畴。 中国现在有几个企业认为他们的核心竞争力是设计创新呢？如果答案是否定的，他们对PDM的期望就小很多，很多企业是上ERP解决不了基础数据录入反过来上PDM，并非他们一开始就认为，PDM能最有效地促进他们企业价值链的系统。所以导致了目前很多企业上PDM的最大作用竟然是让ERP用起来！ 管理基础欠缺 ERP的推广是我国企业管理大量吸收国外的大规模流水生产、JIT生产模式，同精益生产、敏捷制造紧紧联系在一起的。现在，我国企业生产组织形态和计划经济时代已经完全不一样，这种管理上翻天覆地的变化导致企业对支撑先进管理思想的信息技术平台的极度渴望。 但是PDM导入的客观条件是企业实现了企业数据信息的标准化管理，广泛应用项目管理和并行工程管理模式才能形成需求，发挥巨大效益。 要注意的是：不是上PDM后推行项目管理和并行工程，也不是通过PDM贯彻标准化，而是因为这些管理工作用手工管理非常困难的时候通过PDM提高管理效率和水平！ 而这还是中国企业正在走向制造大厂中还没有完全解决或者说正在着手解决的问题，所以PDM的管理基础还很欠缺，管理基础欠账过多，实施自然举步维艰。 市场人才比较稚嫩 业内普遍认为现在PDM公司和ERP公司运作水平差距还是很大的。 国内实施管理信息化项目的人才目前主要集中在ERP业务。PDM供应商缺少足够的人才贮备，或者说还没有能力吸引大量人才进入PDM领域为用户提供高质量服务，也就不能形成好的用户口碑，这样对市场的培养就极度不利。 而且中国国内PDM供应商基本上都来自于高校和研究院所，学术气浓厚，商业性不够，这和ERP公司大部分都是市场业务背景的人员有极大区别。 应用领域待拓展 含有大量数据或信息以及复杂流程的应用场所，如银行、海关、码头、政府、学校等都可以应用产品数据管理技术，制造业中流程型企业也可以应用产品数据管理技术。 这些企业往往是购买力最强对信息化应用也最坚决的企业，多少ERP豪华大单就诞生在这些行业，但是目前PDM市场还是在竞争最激烈、购买力相对比较低的机械制造业中扎堆。 应用领域不扩展，市场蛋糕就不大，也就让这个市场缺少了前进的动力。